Bimtek Implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di Perguruan Tinggi 2026-2027
INFORMASI ALAMAT & NOMOR TELEPON
Untuk mengirim pesan singkat kepada kami, Anda dapat menghubungi salah satu customer service yang sudah kami cantumkan
KONTAK KAMI
18 Office Park Building, 21th Floor Unit C
Jl. TB Simatupang No. 18, Pasar Minggu
Jakarta Selatan, 12520
info@bimtekedukasi.com
0821-9026-8799
Pendahuluan
Perguruan tinggi saat ini menghadapi lingkungan yang semakin kompleks dan dinamis. Perubahan regulasi, perkembangan teknologi digital, persaingan global, tuntutan peningkatan mutu pendidikan, transformasi tata kelola, hingga ekspektasi masyarakat terhadap kualitas layanan pendidikan menuntut setiap institusi untuk memiliki sistem pengelolaan risiko yang terintegrasi dan berkelanjutan.
Risiko di lingkungan perguruan tinggi tidak lagi terbatas pada aspek keuangan, tetapi juga mencakup risiko akademik, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, teknologi informasi, keamanan siber, sumber daya manusia, reputasi, hukum, kepatuhan, keselamatan kerja, hingga keberlanjutan organisasi. Apabila risiko-risiko tersebut tidak diidentifikasi dan dikelola secara sistematis, dampaknya dapat menghambat pencapaian visi, misi, serta sasaran strategis institusi.
Di era transformasi digital, perguruan tinggi juga dituntut untuk mampu mengantisipasi berbagai ancaman baru seperti serangan siber, kebocoran data akademik, perubahan pola pembelajaran, hingga tantangan dalam pengelolaan kerja sama internasional. Selain itu, meningkatnya tuntutan akuntabilitas dan transparansi menjadikan manajemen risiko sebagai salah satu indikator penting dalam tata kelola perguruan tinggi yang baik.
Untuk menjawab tantangan tersebut, banyak perguruan tinggi mulai menerapkan Enterprise Risk Management (ERM) sebagai pendekatan menyeluruh dalam mengelola risiko organisasi. ERM tidak hanya berfokus pada pengendalian risiko tertentu, tetapi mengintegrasikan pengelolaan risiko ke dalam seluruh proses bisnis, pengambilan keputusan, perencanaan strategis, dan budaya organisasi.
Enterprise Risk Management memungkinkan perguruan tinggi mengidentifikasi peluang sekaligus ancaman, menetapkan tingkat risiko yang dapat diterima, menyusun strategi mitigasi, memonitor efektivitas pengendalian, serta memastikan setiap unit kerja memiliki tanggung jawab dalam pengelolaan risiko.
Implementasi ERM juga mendukung penerapan Good University Governance melalui peningkatan transparansi, akuntabilitas, efektivitas, efisiensi, dan pengambilan keputusan berbasis risiko. Dengan demikian, perguruan tinggi tidak hanya mampu meminimalkan potensi kerugian, tetapi juga meningkatkan daya saing, reputasi, dan keberlanjutan institusi.
Dalam konteks tersebut, Bimtek Implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di Perguruan Tinggi menjadi program pengembangan kompetensi yang penting bagi pimpinan perguruan tinggi, Satuan Pengawas Internal (SPI), Lembaga Penjaminan Mutu (LPM), kepala unit kerja, dosen, tenaga kependidikan, serta seluruh pihak yang terlibat dalam tata kelola institusi.
Melalui artikel ini, pembaca akan memperoleh pemahaman mendalam mengenai konsep Enterprise Risk Management, manfaat implementasi ERM di perguruan tinggi, prinsip-prinsip penerapan, tujuan pelaksanaan bimbingan teknis, serta dasar-dasar penyusunan sistem manajemen risiko yang efektif dan berkelanjutan.
Pengertian Bimtek Implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di Perguruan Tinggi
Bimbingan Teknis (Bimtek) Implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di Perguruan Tinggi merupakan program pelatihan yang bertujuan meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dalam memahami, merancang, menerapkan, memantau, dan mengevaluasi sistem manajemen risiko secara terintegrasi di lingkungan perguruan tinggi.
Program ini memberikan pemahaman mengenai konsep ERM, identifikasi risiko organisasi, analisis risiko, penyusunan risk register, penetapan strategi mitigasi, monitoring risiko, hingga pelaporan risiko sebagai bagian dari tata kelola institusi.
Selain aspek teoritis, peserta juga memperoleh pengalaman praktik dalam menyusun dokumen manajemen risiko yang dapat diterapkan sesuai karakteristik perguruan tinggi masing-masing.
Materi yang umumnya dibahas meliputi:
- Konsep Enterprise Risk Management.
- Tata kelola manajemen risiko.
- Identifikasi risiko organisasi.
- Analisis dan penilaian risiko.
- Penyusunan risk register.
- Strategi pengendalian risiko.
- Monitoring dan evaluasi risiko.
- Pelaporan manajemen risiko.
- Integrasi ERM dengan perencanaan strategis.
- Budaya sadar risiko (risk awareness culture).
Melalui pelatihan tersebut, peserta diharapkan mampu mengembangkan sistem pengelolaan risiko yang mendukung pencapaian tujuan institusi secara efektif.
Pentingnya Enterprise Risk Management bagi Perguruan Tinggi
Enterprise Risk Management menjadi salah satu komponen penting dalam tata kelola modern karena mampu memberikan pendekatan yang sistematis terhadap pengelolaan risiko organisasi.
Penerapan ERM di perguruan tinggi memberikan berbagai manfaat, antara lain:
- Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan.
- Mendukung pencapaian sasaran strategis.
- Mengurangi potensi kerugian organisasi.
- Memperkuat sistem pengendalian internal.
- Meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi.
- Menjaga reputasi institusi.
- Mendukung keberlanjutan organisasi.
- Memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan.
Selain itu, ERM membantu perguruan tinggi mengelola ketidakpastian sehingga setiap peluang dan ancaman dapat ditangani secara lebih terencana.
Tujuan Bimtek Implementasi Enterprise Risk Management
Pelaksanaan bimtek memiliki beberapa tujuan utama, yaitu:
- Meningkatkan pemahaman mengenai konsep ERM.
- Mengembangkan kemampuan identifikasi risiko.
- Meningkatkan keterampilan analisis risiko.
- Menyusun risk register yang komprehensif.
- Mengembangkan strategi mitigasi risiko.
- Mengintegrasikan ERM dalam tata kelola perguruan tinggi.
- Meningkatkan budaya sadar risiko.
- Mendukung Good University Governance.
- Memperkuat sistem pengendalian internal.
- Mendukung pencapaian indikator kinerja institusi.
Manfaat Mengikuti Bimtek
Pelaksanaan bimtek memberikan manfaat bagi berbagai pihak di lingkungan perguruan tinggi.
Manfaat bagi Pimpinan Perguruan Tinggi
- Memperkuat pengambilan keputusan berbasis risiko.
- Mendukung penyusunan kebijakan strategis.
- Mengoptimalkan pengelolaan sumber daya.
- Meningkatkan efektivitas tata kelola.
Manfaat bagi Satuan Pengawas Internal (SPI)
- Mempermudah pelaksanaan audit berbasis risiko.
- Mengidentifikasi area prioritas pengawasan.
- Mendukung evaluasi sistem pengendalian internal.
- Meningkatkan efektivitas rekomendasi audit.
Manfaat bagi Lembaga Penjaminan Mutu (LPM)
- Mengintegrasikan risiko dalam sistem penjaminan mutu.
- Mendukung peningkatan kualitas layanan.
- Memperkuat proses evaluasi mutu.
- Mendorong perbaikan berkelanjutan.
Manfaat bagi Unit Kerja
- Memahami risiko pada proses bisnis masing-masing.
- Menyusun rencana mitigasi yang efektif.
- Meningkatkan koordinasi antarunit.
- Memperkuat budaya manajemen risiko.
Konsep Dasar Enterprise Risk Management
Enterprise Risk Management merupakan pendekatan yang mengintegrasikan seluruh aktivitas pengelolaan risiko dalam organisasi.
Berbeda dengan manajemen risiko tradisional yang bersifat parsial, ERM memandang seluruh risiko sebagai bagian dari satu sistem yang saling berkaitan.
Karakteristik utama ERM meliputi:
- Bersifat menyeluruh (enterprise-wide).
- Terintegrasi dengan strategi organisasi.
- Berorientasi pada pencapaian tujuan.
- Berkelanjutan.
- Melibatkan seluruh unit kerja.
- Berbasis pengambilan keputusan.
Pendekatan tersebut memungkinkan organisasi mengelola risiko secara lebih efektif dibandingkan pendekatan yang hanya berfokus pada masing-masing unit.
Tujuan Implementasi ERM
Implementasi Enterprise Risk Management bertujuan untuk:
- Mengidentifikasi seluruh risiko organisasi.
- Mengurangi ketidakpastian.
- Meningkatkan efektivitas pengendalian.
- Melindungi aset organisasi.
- Meningkatkan peluang pencapaian tujuan.
- Mendukung inovasi yang terkendali.
- Meningkatkan nilai institusi.
Dengan demikian, ERM tidak hanya berfungsi mengurangi risiko, tetapi juga membantu organisasi memanfaatkan peluang yang muncul.
Prinsip-Prinsip Implementasi Enterprise Risk Management
Agar implementasi ERM berjalan efektif, perguruan tinggi perlu menerapkan beberapa prinsip berikut.
Terintegrasi dengan Tata Kelola
Manajemen risiko harus menjadi bagian dari seluruh proses organisasi.
Integrasi dilakukan melalui:
- Perencanaan strategis.
- Penyusunan program kerja.
- Penganggaran.
- Pengambilan keputusan.
- Monitoring kinerja.
Berorientasi pada Tujuan Organisasi
Setiap proses manajemen risiko diarahkan untuk mendukung pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis perguruan tinggi.
Risiko diidentifikasi berdasarkan dampaknya terhadap tujuan organisasi.
Berbasis Data dan Informasi
Pengambilan keputusan harus didukung oleh data yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan.
Sumber informasi dapat berasal dari:
- Audit internal.
- Monitoring kinerja.
- Evaluasi mutu.
- Pengaduan.
- Hasil survei.
- Analisis lingkungan strategis.
Melibatkan Seluruh Organisasi
Penerapan ERM bukan hanya tanggung jawab SPI atau pimpinan, tetapi melibatkan seluruh sivitas akademika.
Setiap unit kerja bertanggung jawab mengidentifikasi dan mengendalikan risiko sesuai bidang tugasnya.
Perbaikan Berkelanjutan
Manajemen risiko merupakan proses yang terus berkembang.
Evaluasi dilakukan secara berkala terhadap:
- Efektivitas pengendalian.
- Perubahan risiko.
- Kinerja organisasi.
- Regulasi baru.
- Perubahan lingkungan eksternal.
Hubungan Enterprise Risk Management dengan Good University Governance
Enterprise Risk Management menjadi salah satu fondasi dalam mewujudkan tata kelola perguruan tinggi yang baik.
Penerapan ERM mendukung prinsip-prinsip Good University Governance melalui:
- Transparansi dalam pengambilan keputusan.
- Akuntabilitas terhadap penggunaan sumber daya.
- Responsibilitas terhadap kepatuhan regulasi.
- Independensi dalam pengelolaan risiko.
- Keadilan dalam pelayanan kepada pemangku kepentingan.
Integrasi ERM dengan tata kelola yang baik akan membantu perguruan tinggi meningkatkan kualitas layanan pendidikan, memperkuat reputasi institusi, serta mencapai tujuan strategis secara berkelanjutan.
Hubungan ERM dengan Sistem Penjaminan Mutu
Enterprise Risk Management dan Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) memiliki keterkaitan yang erat.
| Aspek | Enterprise Risk Management | Sistem Penjaminan Mutu |
|---|---|---|
| Fokus | Pengelolaan risiko organisasi | Peningkatan mutu berkelanjutan |
| Tujuan | Mengurangi risiko pencapaian sasaran | Memenuhi standar mutu |
| Pendekatan | Berbasis risiko | Berbasis standar mutu |
| Pelaksana | Seluruh unit kerja | Unit penjaminan mutu dan seluruh unit |
| Hasil | Risk Register dan mitigasi risiko | Dokumen mutu dan peningkatan kualitas |
| Manfaat | Keberlanjutan organisasi | Peningkatan mutu layanan |
Jenis-Jenis Risiko di Perguruan Tinggi
Perguruan tinggi merupakan organisasi yang memiliki proses bisnis sangat kompleks. Aktivitas pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, kerja sama, pengelolaan keuangan, hingga layanan administrasi memiliki karakteristik risiko yang berbeda. Oleh karena itu, implementasi Enterprise Risk Management (ERM) dimulai dengan mengidentifikasi seluruh risiko yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan institusi.
Berikut beberapa kategori risiko yang umum dijumpai di lingkungan perguruan tinggi.
Risiko Strategis
Risiko strategis berkaitan dengan pencapaian visi, misi, sasaran strategis, dan keberlanjutan organisasi.
Contoh risiko strategis meliputi:
- Perubahan kebijakan pemerintah.
- Penurunan jumlah mahasiswa baru.
- Persaingan antarperguruan tinggi.
- Kegagalan mencapai indikator kinerja utama.
- Perubahan kebutuhan dunia kerja.
- Tidak tercapainya target akreditasi.
Strategi Mitigasi
Beberapa langkah yang dapat dilakukan yaitu:
- Penyusunan rencana strategis berbasis risiko.
- Analisis lingkungan internal dan eksternal.
- Monitoring indikator kinerja.
- Penguatan inovasi layanan pendidikan.
- Evaluasi strategi secara berkala.
Risiko Akademik
Risiko akademik berhubungan dengan penyelenggaraan pendidikan, proses pembelajaran, dan mutu lulusan.
Contoh risiko akademik:
- Kurikulum tidak relevan.
- Rendahnya kualitas pembelajaran.
- Tingginya angka putus studi.
- Keterlambatan kelulusan mahasiswa.
- Kekurangan dosen sesuai bidang keahlian.
- Penurunan capaian pembelajaran lulusan.
Strategi Mitigasi
- Review kurikulum secara berkala.
- Penguatan kompetensi dosen.
- Monitoring proses pembelajaran.
- Evaluasi kepuasan mahasiswa.
- Pengembangan pembelajaran digital.
Risiko Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
Aktivitas penelitian memiliki berbagai risiko yang dapat memengaruhi mutu luaran.
Risiko tersebut antara lain:
- Gagal memperoleh hibah penelitian.
- Publikasi ilmiah ditolak.
- Pelanggaran etika penelitian.
- Rendahnya jumlah HKI.
- Keterlambatan pelaksanaan penelitian.
- Kegagalan hilirisasi inovasi.
Strategi Mitigasi
- Pendampingan proposal penelitian.
- Klinik penulisan artikel ilmiah.
- Pemeriksaan etika penelitian.
- Pendampingan HKI.
- Monitoring pelaksanaan penelitian.
Risiko Keuangan
Pengelolaan keuangan menjadi aspek penting dalam mendukung keberlangsungan institusi.
Potensi risiko meliputi:
- Penurunan pendapatan.
- Kesalahan penganggaran.
- Penyalahgunaan anggaran.
- Ketidakpatuhan administrasi keuangan.
- Keterlambatan pencairan dana.
- Ketidakefisienan penggunaan anggaran.
Strategi Mitigasi
- Penguatan sistem pengendalian internal.
- Audit berkala.
- Digitalisasi keuangan.
- Monitoring realisasi anggaran.
- Evaluasi efisiensi belanja.
Risiko Teknologi Informasi
Transformasi digital meningkatkan ketergantungan perguruan tinggi terhadap sistem informasi.
Risiko yang dapat muncul:
- Serangan siber.
- Kebocoran data.
- Gangguan sistem akademik.
- Kehilangan data.
- Kerusakan server.
- Penyalahgunaan akses sistem.
Strategi Mitigasi
- Backup data berkala.
- Penguatan keamanan siber.
- Audit teknologi informasi.
- Pengelolaan hak akses pengguna.
- Disaster Recovery Plan (DRP).
Risiko Sumber Daya Manusia
SDM merupakan aset utama dalam penyelenggaraan pendidikan tinggi.
Risiko SDM meliputi:
- Kekurangan tenaga pendidik.
- Tingginya tingkat pergantian pegawai.
- Kompetensi yang belum memadai.
- Konflik internal.
- Rendahnya produktivitas.
- Ketidakpatuhan terhadap kode etik.
Strategi Mitigasi
- Program pengembangan kompetensi.
- Perencanaan kebutuhan SDM.
- Sistem penilaian kinerja.
- Manajemen talenta.
- Penguatan budaya organisasi.
Risiko Hukum dan Kepatuhan
Perguruan tinggi wajib mematuhi berbagai regulasi yang berlaku.
Risiko hukum meliputi:
- Sengketa kerja sama.
- Pelanggaran kontrak.
- Ketidakpatuhan terhadap regulasi.
- Sengketa ketenagakerjaan.
- Pelanggaran perlindungan data.
- Pelanggaran hak cipta.
Strategi Mitigasi
- Review dokumen hukum.
- Pendampingan unit hukum.
- Sosialisasi regulasi.
- Audit kepatuhan.
- Penguatan dokumentasi hukum.
Risiko Reputasi
Reputasi merupakan aset yang sangat penting bagi perguruan tinggi.
Risiko reputasi dapat muncul akibat:
- Pemberitaan negatif.
- Keluhan mahasiswa yang viral.
- Pelanggaran etika akademik.
- Kasus hukum.
- Pelayanan yang buruk.
- Kesalahan komunikasi publik.
Strategi Mitigasi
- Monitoring media.
- Penguatan humas.
- SOP komunikasi krisis.
- Transparansi informasi.
- Peningkatan kualitas layanan.
Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
Implementasi ERM terdiri atas beberapa komponen yang saling terintegrasi.
Lingkungan Internal
Lingkungan internal menjadi dasar pembentukan budaya sadar risiko.
Komponen ini mencakup:
- Nilai organisasi.
- Budaya kerja.
- Struktur organisasi.
- Kebijakan risiko.
- Komitmen pimpinan.
Penetapan Tujuan
Tujuan organisasi menjadi dasar dalam proses identifikasi risiko.
Tujuan tersebut meliputi:
- Sasaran strategis.
- Sasaran operasional.
- Target kinerja.
- Program kerja.
- Indikator keberhasilan.
Identifikasi Risiko
Setiap unit kerja mengidentifikasi risiko berdasarkan aktivitas yang dilaksanakan.
Identifikasi dilakukan terhadap:
- Penyebab risiko.
- Dampak risiko.
- Peluang terjadinya risiko.
- Pemilik risiko.
- Pengendalian yang telah tersedia.
Penilaian Risiko
Risiko dianalisis berdasarkan dua aspek utama:
- Kemungkinan terjadinya.
- Besarnya dampak.
Hasil penilaian digunakan untuk menentukan prioritas penanganan.
Respons Risiko
Pilihan respons dapat berupa:
- Menghindari risiko.
- Mengurangi risiko.
- Mengalihkan risiko.
- Menerima risiko dengan pengendalian tertentu.
Aktivitas Pengendalian
Pengendalian dilakukan melalui:
- SOP.
- Pengawasan.
- Otorisasi.
- Rekonsiliasi.
- Audit internal.
- Pengamanan aset.
Informasi dan Komunikasi
Informasi mengenai risiko harus disampaikan secara tepat kepada seluruh pemangku kepentingan.
Komunikasi dilakukan melalui:
- Dashboard risiko.
- Laporan berkala.
- Forum koordinasi.
- Sosialisasi.
- Pelatihan.
Monitoring
Monitoring bertujuan memastikan efektivitas sistem ERM.
Monitoring dilakukan melalui:
- Audit internal.
- Evaluasi berkala.
- Self assessment.
- Review manajemen.
- Tindak lanjut rekomendasi.
Tahapan Implementasi Enterprise Risk Management
Penerapan ERM dilakukan secara bertahap agar sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Menetapkan Kebijakan Risiko
Perguruan tinggi menyusun kebijakan yang mengatur:
- Tujuan manajemen risiko.
- Struktur organisasi risiko.
- Tanggung jawab unit kerja.
- Mekanisme pelaporan.
- Evaluasi risiko.
Membentuk Organisasi Manajemen Risiko
Struktur organisasi dapat terdiri atas:
- Pimpinan perguruan tinggi.
- Komite risiko.
- SPI.
- LPM.
- Kepala unit kerja.
- Risk owner.
- Tim manajemen risiko.
Menyusun Risk Register
Risk Register merupakan dokumen utama dalam implementasi ERM.
Informasi yang dicantumkan antara lain:
- Nama risiko.
- Penyebab risiko.
- Dampak.
- Tingkat risiko.
- Pengendalian yang ada.
- Strategi mitigasi.
- Penanggung jawab.
- Status tindak lanjut.
Menentukan Prioritas Risiko
Risiko diprioritaskan berdasarkan:
- Tingkat kemungkinan.
- Tingkat dampak.
- Kemampuan pengendalian.
- Ketersediaan sumber daya.
Risiko dengan tingkat tinggi memperoleh perhatian utama.
Menyusun Rencana Mitigasi
Rencana mitigasi memuat:
- Program pengendalian.
- Jadwal pelaksanaan.
- Penanggung jawab.
- Target penyelesaian.
- Indikator keberhasilan.
Monitoring dan Evaluasi
Evaluasi dilakukan secara berkala untuk:
- Menilai efektivitas mitigasi.
- Mengidentifikasi risiko baru.
- Memperbarui risk register.
- Menyempurnakan kebijakan risiko.
Peran Para Pihak dalam Implementasi ERM
Keberhasilan ERM bergantung pada kolaborasi seluruh unsur organisasi.
Peran Pimpinan Perguruan Tinggi
Pimpinan bertanggung jawab:
- Menetapkan kebijakan risiko.
- Memberikan arahan strategis.
- Menyediakan sumber daya.
- Mengevaluasi implementasi ERM.
- Membangun budaya sadar risiko.
Peran Satuan Pengawas Internal (SPI)
SPI berfungsi:
- Melaksanakan audit berbasis risiko.
- Memberikan rekomendasi perbaikan.
- Monitoring efektivitas pengendalian.
- Melakukan konsultasi risiko.
Peran Lembaga Penjaminan Mutu (LPM)
LPM bertugas:
- Mengintegrasikan ERM dengan SPMI.
- Monitoring mutu.
- Evaluasi standar.
- Mendorong perbaikan berkelanjutan.
Peran Unit Kerja
Setiap unit bertanggung jawab:
- Mengidentifikasi risiko.
- Menyusun mitigasi.
- Melaksanakan pengendalian.
- Melaporkan perkembangan risiko.
Peran Seluruh Sivitas Akademika
Seluruh dosen, tenaga kependidikan, dan mahasiswa mendukung budaya sadar risiko melalui:
- Kepatuhan terhadap SOP.
- Pelaporan risiko.
- Partisipasi dalam evaluasi.
- Penerapan etika organisasi.
Penyusunan Risk Register
Risk Register merupakan dokumen utama yang memuat seluruh informasi risiko organisasi.
Komponen utama Risk Register meliputi:
- Kode risiko.
- Nama risiko.
- Sasaran organisasi.
- Penyebab risiko.
- Dampak risiko.
- Kemungkinan.
- Tingkat risiko.
- Pengendalian yang telah ada.
- Strategi mitigasi.
- Penanggung jawab.
- Jadwal evaluasi.
Risk Register harus diperbarui secara berkala agar sesuai dengan perkembangan organisasi.
Tabel Identifikasi Risiko dan Strategi Mitigasi
| Risiko | Penyebab | Dampak | Strategi Mitigasi |
|---|---|---|---|
| Penurunan mahasiswa baru | Persaingan meningkat | Pendapatan menurun | Penguatan promosi dan inovasi program studi |
| Gangguan sistem akademik | Infrastruktur TI kurang memadai | Layanan terganggu | Penguatan server dan backup sistem |
| Penelitian tidak mencapai target | Pendanaan terbatas | IKU tidak tercapai | Diversifikasi sumber pendanaan dan pendampingan |
| Kebocoran data | Keamanan siber lemah | Kehilangan kepercayaan | Implementasi keamanan informasi dan audit TI |
| Pelanggaran regulasi | Kurangnya pemahaman | Sanksi administratif | Sosialisasi regulasi dan audit kepatuhan |
| Konflik SDM | Komunikasi kurang efektif | Produktivitas menurun | Mediasi dan penguatan budaya organisasi |
| Pemberitaan negatif | Penanganan isu terlambat | Reputasi menurun | Monitoring media dan komunikasi krisis |
| Penyalahgunaan anggaran | Pengawasan lemah | Kerugian institusi | Penguatan pengendalian internal dan audit |
Implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di Perguruan Tinggi
Implementasi Enterprise Risk Management (ERM) bukan sekadar menyusun dokumen risk register, tetapi merupakan proses membangun budaya organisasi yang mampu mengenali, mengelola, dan mengendalikan risiko secara sistematis. Dalam lingkungan perguruan tinggi, ERM harus menjadi bagian dari setiap proses pengambilan keputusan agar seluruh kegiatan akademik maupun nonakademik berjalan selaras dengan tujuan strategis institusi.
Penerapan ERM yang efektif membutuhkan komitmen pimpinan, keterlibatan seluruh unit kerja, sistem informasi yang mendukung, serta evaluasi yang dilakukan secara berkelanjutan. Dengan demikian, perguruan tinggi mampu menghadapi ketidakpastian, memanfaatkan peluang, dan menjaga keberlangsungan organisasi.
Berikut tahapan implementasi ERM yang dapat diterapkan di perguruan tinggi.
Menetapkan Komitmen Pimpinan
Keberhasilan implementasi ERM sangat dipengaruhi oleh dukungan pimpinan perguruan tinggi.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui:
- Penetapan kebijakan manajemen risiko.
- Penyediaan sumber daya.
- Pembentukan organisasi manajemen risiko.
- Penetapan tingkat toleransi risiko (risk appetite).
- Monitoring implementasi ERM secara berkala.
Dukungan pimpinan akan membangun budaya sadar risiko di seluruh organisasi.
Mengintegrasikan ERM ke dalam Perencanaan Strategis
ERM tidak berdiri sendiri, tetapi harus terhubung dengan dokumen perencanaan institusi.
Integrasi dilakukan pada:
- Rencana Strategis (Renstra).
- Rencana Operasional.
- Perjanjian Kinerja.
- Rencana Kerja dan Anggaran.
- Sistem Penjaminan Mutu Internal.
Pendekatan ini memastikan bahwa setiap sasaran strategis telah mempertimbangkan potensi risiko yang mungkin terjadi.
Mengembangkan Budaya Sadar Risiko
Budaya sadar risiko (risk awareness culture) menjadi fondasi utama implementasi ERM.
Budaya tersebut dibangun melalui:
- Sosialisasi kebijakan risiko.
- Pelatihan manajemen risiko.
- Workshop penyusunan risk register.
- Forum diskusi risiko.
- Evaluasi rutin.
Ketika seluruh sivitas akademika memahami pentingnya manajemen risiko, proses identifikasi dan pengendalian risiko akan menjadi bagian dari aktivitas sehari-hari.
Digitalisasi Manajemen Risiko
Pemanfaatan teknologi informasi meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko.
Beberapa sistem yang dapat diterapkan meliputi:
- Dashboard manajemen risiko.
- Sistem pelaporan risiko daring.
- Basis data risk register.
- Aplikasi monitoring tindak lanjut.
- Integrasi dengan sistem informasi akademik dan keuangan.
Digitalisasi memungkinkan monitoring risiko dilakukan secara real time dan berbasis data.
Monitoring dan Evaluasi Berkelanjutan
Monitoring menjadi bagian penting untuk memastikan bahwa strategi mitigasi berjalan sesuai rencana.
Evaluasi dilakukan terhadap:
- Efektivitas pengendalian.
- Perubahan tingkat risiko.
- Risiko baru yang muncul.
- Kinerja unit kerja.
- Pencapaian sasaran strategis.
Hasil evaluasi menjadi dasar penyempurnaan sistem ERM di masa mendatang.
Contoh Kasus Nyata
Kasus 1: Gangguan Sistem Informasi Akademik
Sebuah perguruan tinggi mengalami gangguan pada sistem informasi akademik menjelang masa pengisian Kartu Rencana Studi (KRS). Akibatnya, ribuan mahasiswa tidak dapat mengakses layanan akademik dan muncul keluhan di media sosial.
Melalui pendekatan ERM, institusi telah mengidentifikasi risiko tersebut sebelumnya dan memiliki langkah mitigasi berupa:
- Server cadangan (backup server).
- Tim tanggap darurat teknologi informasi.
- SOP pemulihan layanan.
- Sistem pencadangan data harian.
- Mekanisme komunikasi kepada mahasiswa.
Karena mitigasi telah disiapkan, layanan dapat dipulihkan dalam waktu singkat sehingga dampak terhadap operasional dan reputasi institusi dapat diminimalkan.
Kasus 2: Penurunan Jumlah Mahasiswa Baru
Sebuah perguruan tinggi swasta mengalami penurunan jumlah mahasiswa baru selama dua tahun berturut-turut akibat meningkatnya persaingan dan perubahan preferensi calon mahasiswa.
Melalui implementasi ERM, institusi melakukan:
- Analisis penyebab risiko.
- Evaluasi strategi pemasaran.
- Pengembangan program studi baru.
- Digitalisasi promosi.
- Penguatan kerja sama industri.
- Monitoring capaian penerimaan mahasiswa.
Strategi tersebut berhasil meningkatkan jumlah pendaftar pada tahun akademik berikutnya dan memperbaiki keberlanjutan pendapatan institusi.
Best Practice Implementasi ERM
Perguruan tinggi yang berhasil menerapkan ERM umumnya memiliki praktik-praktik terbaik berikut.
Integrasi ERM dengan Tata Kelola Perguruan Tinggi
Manajemen risiko tidak dipisahkan dari proses pengelolaan institusi.
Integrasi dilakukan dengan:
- Perencanaan strategis.
- Sistem penjaminan mutu.
- Audit internal.
- Pengelolaan kinerja.
- Pengambilan keputusan.
Penyusunan Risk Register pada Seluruh Unit
Setiap unit kerja memiliki risk register sesuai fungsi masing-masing.
Contohnya:
- Fakultas.
- Program studi.
- LPPM.
- LPM.
- Biro akademik.
- Biro keuangan.
- Unit teknologi informasi.
- Unit kemahasiswaan.
Pendekatan ini menghasilkan peta risiko organisasi yang lebih komprehensif.
Penguatan Kompetensi SDM
Pengembangan kapasitas dilakukan melalui:
- Bimbingan teknis.
- Workshop ERM.
- Pelatihan audit berbasis risiko.
- Pelatihan penyusunan risk register.
- Sertifikasi manajemen risiko.
Kompetensi SDM menjadi faktor penting dalam keberhasilan implementasi ERM.
Pemanfaatan Teknologi Informasi
Penggunaan teknologi mendukung:
- Monitoring risiko.
- Pelaporan elektronik.
- Analisis tren risiko.
- Dashboard pimpinan.
- Dokumentasi tindak lanjut.
Teknologi mempercepat proses pengambilan keputusan berbasis risiko.
Evaluasi Berkelanjutan
ERM harus dievaluasi secara berkala agar tetap relevan dengan perkembangan organisasi.
Evaluasi dilakukan terhadap:
- Kebijakan risiko.
- Tingkat kematangan ERM.
- Efektivitas mitigasi.
- Perubahan lingkungan strategis.
- Risiko baru yang muncul.
Indikator Keberhasilan Implementasi ERM
Keberhasilan implementasi Enterprise Risk Management dapat diukur melalui beberapa indikator berikut.
| Indikator | Ukuran Keberhasilan |
|---|---|
| Risk Register | Seluruh unit memiliki risk register yang diperbarui secara berkala. |
| Mitigasi Risiko | Program mitigasi terlaksana sesuai rencana. |
| Audit Internal | Berkurangnya temuan berulang pada hasil audit. |
| Kepatuhan | Meningkatnya tingkat kepatuhan terhadap regulasi dan SOP. |
| Kinerja Organisasi | Sasaran strategis tercapai sesuai target. |
| Budaya Risiko | Meningkatnya partisipasi unit kerja dalam pengelolaan risiko. |
| Pengambilan Keputusan | Keputusan strategis mempertimbangkan analisis risiko. |
| Tata Kelola | Meningkatnya efektivitas penerapan Good University Governance. |
Pengukuran indikator secara berkala membantu perguruan tinggi mengetahui tingkat kematangan implementasi ERM dan area yang masih memerlukan perbaikan.
Tantangan Implementasi ERM
Meskipun manfaat ERM sangat besar, implementasinya masih menghadapi sejumlah tantangan, antara lain:
- Belum terbentuknya budaya sadar risiko.
- Keterbatasan sumber daya manusia yang memahami ERM.
- Kurangnya komitmen pada tingkat unit kerja.
- Belum terintegrasinya ERM dengan sistem perencanaan.
- Keterbatasan teknologi pendukung.
- Perubahan regulasi yang dinamis.
- Kurangnya koordinasi antarunit.
- Belum optimalnya monitoring dan evaluasi risiko.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, perguruan tinggi perlu memperkuat kepemimpinan, meningkatkan kapasitas SDM, mengembangkan sistem informasi manajemen risiko, serta melakukan sosialisasi secara berkelanjutan agar ERM menjadi bagian dari budaya organisasi.
FAQ
Apa yang dimaksud dengan Enterprise Risk Management (ERM)?
Enterprise Risk Management adalah pendekatan terpadu dalam mengidentifikasi, menganalisis, mengendalikan, memantau, dan mengevaluasi risiko di seluruh organisasi agar tujuan strategis dapat tercapai secara efektif.
Mengapa perguruan tinggi perlu menerapkan ERM?
ERM membantu perguruan tinggi mengelola risiko akademik, keuangan, SDM, teknologi informasi, hukum, penelitian, reputasi, dan operasional sehingga tata kelola institusi menjadi lebih efektif, transparan, dan berkelanjutan.
Siapa yang perlu mengikuti Bimtek Implementasi ERM di Perguruan Tinggi?
Program ini direkomendasikan bagi pimpinan perguruan tinggi, Satuan Pengawas Internal (SPI), Lembaga Penjaminan Mutu (LPM), kepala biro, kepala unit kerja, dosen, tenaga kependidikan, pengelola perencanaan, dan seluruh pihak yang terlibat dalam tata kelola institusi.
Apa yang dimaksud dengan Risk Register?
Risk Register adalah dokumen yang memuat daftar risiko organisasi beserta penyebab, dampak, tingkat risiko, pengendalian yang telah ada, strategi mitigasi, penanggung jawab, dan status tindak lanjut.
Apa manfaat penerapan ERM bagi perguruan tinggi?
Penerapan ERM memberikan manfaat berupa peningkatan kualitas pengambilan keputusan, penguatan sistem pengendalian internal, peningkatan kepatuhan terhadap regulasi, perlindungan reputasi institusi, serta dukungan terhadap pencapaian sasaran strategis.
Seberapa sering evaluasi risiko perlu dilakukan?
Evaluasi risiko sebaiknya dilakukan secara berkala, minimal setiap semester atau setiap tahun, serta ketika terjadi perubahan regulasi, perubahan strategi organisasi, atau muncul risiko baru yang berdampak signifikan terhadap institusi.
Kesimpulan
Enterprise Risk Management merupakan pendekatan modern dalam pengelolaan risiko yang memungkinkan perguruan tinggi menghadapi ketidakpastian secara lebih sistematis, terintegrasi, dan berorientasi pada pencapaian tujuan strategis. Dengan mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses perencanaan, pelaksanaan program, pengawasan, dan evaluasi, institusi mampu meningkatkan efektivitas tata kelola serta memperkuat ketahanan organisasi terhadap berbagai tantangan.
Melalui Bimtek Implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di Perguruan Tinggi, peserta memperoleh pemahaman menyeluruh mengenai identifikasi risiko, penyusunan risk register, analisis dan mitigasi risiko, pengembangan budaya sadar risiko, hingga monitoring dan evaluasi implementasi ERM. Kompetensi tersebut menjadi modal penting dalam membangun tata kelola perguruan tinggi yang adaptif, akuntabel, dan berkelanjutan.
Keberhasilan implementasi ERM memerlukan komitmen pimpinan, partisipasi seluruh unit kerja, pemanfaatan teknologi informasi, penguatan kapasitas sumber daya manusia, serta evaluasi yang dilakukan secara berkesinambungan. Dengan penerapan ERM yang matang, perguruan tinggi tidak hanya mampu meminimalkan risiko, tetapi juga memanfaatkan peluang untuk meningkatkan kualitas pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, serta daya saing institusi di tingkat nasional maupun internasional.
Tingkatkan kemampuan institusi Anda dalam mengelola risiko secara terintegrasi melalui Bimtek Implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di Perguruan Tinggi. Hubungi kami sekarang untuk mendapatkan informasi jadwal pelaksanaan, materi pelatihan, dan pendaftaran peserta.
Lokasi: HI Hotel Senen
📍 Jl. Pasar Senen No.3 Jakarta Pusat 10410
| Hari | Tanggal / Bulan |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 6 - 7 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 13 - 14 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 20 - 21 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 27 - 28 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 3 - 4 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 10 - 11 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 17 - 18 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 24 - 25 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 5 - 6 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 12 - 13 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 19 - 20 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 26 - 27 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 1 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 7 - 8 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 31 Desember 2026 |
Lokasi: Serela Cihampelas Hotel Bandun
📍 Jl. Cihampelas No.147, Cipaganti, Kecamatan Coblong, Kota Bandung, Jawa Barat 40131
| Hari | Tanggal / Bulan |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 6 - 7 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 13 - 14 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 20 - 21 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 27 - 28 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 3 - 4 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 10 - 11 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 17 - 18 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 24 - 25 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 5 - 6 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 12 - 13 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 19 - 20 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 26 - 27 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 1 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 7 - 8 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 31 Desember 2026 |
Lokasi: Swiss-Belexpress Kuta Legian
📍 Jl. Legian Gg. Troppozone, Lingkungan Pelasa, Kuta, Kec. Kuta, Kabupaten Badung, Bali 80361
| Hari | Tanggal / Bulan |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 6 - 7 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 13 - 14 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 20 - 21 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 27 - 28 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 3 - 4 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 10 - 11 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 17 - 18 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 24 - 25 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 5 - 6 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 12 - 13 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 19 - 20 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 26 - 27 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 1 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 7 - 8 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 31 Desember 2026 |
Lokasi: Hotel NEO+ - Bp
📍 Jl. Mayjend Sutoyo No.67, Gunungsari Ulu, Kec. Balikpapan Tengah, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 7612
| Hari | Tanggal / Bulan |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 6 - 7 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 13 - 14 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 20 - 21 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 27 - 28 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 3 - 4 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 10 - 11 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 17 - 18 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 24 - 25 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 5 - 6 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 12 - 13 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 19 - 20 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 26 - 27 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 1 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 7 - 8 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 31 Desember 2026 |
| Hari | Tanggal / Bulan |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 6 - 7 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 13 - 14 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 20 - 21 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 27 - 28 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 3 - 4 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 10 - 11 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 17 - 18 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 24 - 25 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 5 - 6 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 12 - 13 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 19 - 20 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 26 - 27 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 1 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 7 - 8 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 31 Desember 2026 |
Lokasi: Biz Hotel - Batam
📍 Komplek Nagoya Newtown Blok T No.15 Jalan Kompleks Nagoya City Walk, Lubuk Baja Kota, Kec. Lubuk Baja, Kota Batam, Kepulauan Riau 2944
| Hari | Tanggal / Bulan |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 6 - 7 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 13 - 14 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 20 - 21 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 27 - 28 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 3 - 4 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 10 - 11 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 17 - 18 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 24 - 25 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 5 - 6 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 12 - 13 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 19 - 20 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 26 - 27 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 1 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 7 - 8 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 31 Desember 2026 |
Lokasi: MaxOne Hotel Dharmahusada
📍 Jl. Dharmahusada No.189, Mojo, Kec. Gubeng, Surabaya, Jawa Timur 60285
| Hari | Tanggal / Bulan |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 6 - 7 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 13 - 14 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 20 - 21 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 27 - 28 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 3 - 4 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 10 - 11 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 17 - 18 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 24 - 25 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 5 - 6 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 12 - 13 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 19 - 20 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 26 - 27 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 1 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 7 - 8 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 31 Desember 2026 |
Lokasi: Gets Hotel Malang
📍 Jl. Brigjend Slamet Riadi No.38, Oro-oro Dowo, Kec. Klojen, Kota Malang, Jawa Timur 65119
| Hari | Tanggal / Bulan |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 6 - 7 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 13 - 14 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 20 - 21 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 27 - 28 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 3 - 4 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 10 - 11 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 17 - 18 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 24 - 25 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 5 - 6 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 12 - 13 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 19 - 20 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 26 - 27 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 1 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 7 - 8 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 31 Desember 2026 |
Lokasi: favehotel S. Parman - Medan
📍 Jl. S. Parman No.313A, Petisah Hulu, Kec. Medan Baru, Kota Medan, Sumatera Utara 20152
| Hari | Tanggal / Bulan |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 6 - 7 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 13 - 14 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 20 - 21 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 27 - 28 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 3 - 4 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 10 - 11 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 17 - 18 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 24 - 25 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 5 - 6 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 12 - 13 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 19 - 20 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 26 - 27 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 1 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 7 - 8 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 31 Desember 2026 |
Lokasi: FOX Lite Hotel Samarinda
📍 Jl. Mayor Jendral S. Parman No.15, Temindung Permai, Kec. Sungai Pinang, Kota Samarinda, Kalimantan Timur 75119
| Hari | Tanggal / Bulan |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 6 - 7 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 13 - 14 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 20 - 21 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 27 - 28 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 3 - 4 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 10 - 11 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 17 - 18 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 24 - 25 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 5 - 6 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 12 - 13 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 19 - 20 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 26 - 27 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 1 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 7 - 8 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 31 Desember 2026 |
Lokasi: Aston Inn Pantai Losari - Makassar
📍 Jl. Daeng Tompo No.28-36, Maloku, Kec. Ujung Pandang, Kota Makassar, Sulawesi Selatan 90112
| Hari | Tanggal / Bulan |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Januari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Februari 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 Maret 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 April 2026 |
| Rabu - Kamis | 6 - 7 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 13 - 14 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 20 - 21 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 27 - 28 Mei 2026 |
| Rabu - Kamis | 3 - 4 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 10 - 11 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 17 - 18 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 24 - 25 Juni 2026 |
| Rabu - Kamis | 1 - 2 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 8 - 9 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 15 - 16 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 22 - 23 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 29 - 30 Juli 2026 |
| Rabu - Kamis | 5 - 6 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 12 - 13 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 19 - 20 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 26 - 27 Agustus 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 September 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 1 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 7 - 8 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 14 - 15 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 21 - 22 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 28 - 29 Oktober 2026 |
| Rabu - Kamis | 4 - 5 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 11 - 12 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 18 - 19 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 25 - 26 November 2026 |
| Rabu - Kamis | 2 - 3 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 9 - 10 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 16 - 17 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 23 - 24 Desember 2026 |
| Rabu - Kamis | 30 - 31 Desember 2026 |
Produk Terkait
