Tujuan Training Supplier Evaluation and Performance Management :

1. Memberikan pemahaman tentang konsep dasar evaluasi pemasok dan manajemen kinerja pemasok.

2. Membekali peserta dengan metode dan teknik penilaian pemasok secara kuantitatif maupun kualitatif.

3. Menjelaskan cara merancang dan menggunakan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) dalam evaluasi pemasok.

4. Mengajarkan strategi melakukan audit, monitoring, dan penilaian berkelanjutan terhadap pemasok.

5. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi risiko rantai pasok dan melakukan mitigasi bersama pemasok.

6. Menumbuhkan keterampilan komunikasi dan kolaborasi dengan pemasok untuk menciptakan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan.

7. Memberikan wawasan tentang praktik terbaik (best practices) manajemen kinerja pemasok dari berbagai industri.

8. Mendukung organisasi dalam mencapai efisiensi, kualitas, dan keberlanjutan melalui manajemen pemasok yang efektif.

Materi Training Supplier Evaluation and Performance Management :

• Pengantar Supplier Evaluation dan Performance Management

  • Peran pemasok dalam rantai pasok modern

  • Pentingnya evaluasi dan pengelolaan kinerja pemasok

• Konsep Dasar Evaluasi Pemasok

  • Kriteria evaluasi pemasok (kualitas, biaya, pengiriman, layanan, inovasi)

  • Pendekatan kuantitatif dan kualitatif dalam penilaian

• Indikator Kinerja Utama (KPI) Pemasok

  • Penetapan KPI yang relevan

  • Sistem pengukuran kinerja pemasok

  • Analisis hasil evaluasi kinerja

• Audit dan Monitoring Pemasok

  • Teknik audit pemasok secara berkala

  • Proses monitoring dan pelaporan kinerja

  • Identifikasi dan analisis risiko rantai pasok

• Supplier Performance Management System

  • Desain sistem manajemen kinerja pemasok

  • Strategi perbaikan berkelanjutan (continuous improvement)

  • Integrasi dengan sistem manajemen mutu dan supply chain

• Manajemen Hubungan dengan Pemasok

  • Strategi komunikasi dan kolaborasi

  • Membangun kemitraan strategis dengan pemasok

  • Penyelesaian konflik dan negosiasi

• Best Practices dan Studi Kasus

  • Contoh sukses implementasi supplier evaluation

  • Studi kasus dari industri manufaktur, jasa, dan multinasional

  • Diskusi interaktif penerapan dalam organisasi peserta

Klasifikasi Peserta Training Supplier Evaluation and Performance Management :

• Manajer dan Staf Procurement/Purchasing yang bertanggung jawab dalam pemilihan serta evaluasi pemasok.

• Manajer dan Staf Supply Chain Management yang terlibat dalam pengelolaan rantai pasok end-to-end.

• Quality Assurance/Quality Control (QA/QC) yang berperan dalam memastikan kualitas produk dan jasa dari pemasok.

• Vendor Management Specialist yang fokus pada pengelolaan hubungan strategis dengan pemasok.

• Auditor Internal dan Eksternal yang melakukan audit pemasok dan pengendalian kualitas.

• Manajer Operasional dan Produksi yang berkepentingan dengan keberlangsungan suplai dan kualitas input produksi.

• Profesional bidang Logistik dan Distribusi yang terkait dengan performa pengiriman pemasok.

• Konsultan dan Praktisi Bisnis yang mendukung organisasi dalam pengembangan manajemen pemasok.

• Pejabat Pengadaan di Instansi Pemerintah maupun Swasta yang memerlukan sistem evaluasi pemasok yang transparan dan akuntabel.

• Siapapun yang ingin memperdalam pengetahuan tentang evaluasi pemasok dan manajemen kinerja untuk peningkatan daya saing organisasi.

Sehubungan Dengan hal tersebut, Pusat Edukasi Indonesia menyelenggarakan kegiatan: Training Supplier Evaluation and Performance Management