BIMTEK MANAJEMEN RANTAI PASOK UNTUK MENINGKATKAN KANDUNGAN LOKAL

Meningkatkan kandungan lokal (TKDN) bukan hanya tuntutan regulasi, tetapi juga strategi bisnis penting untuk memperkuat daya saing industri nasional. Dalam konteks ini, manajemen rantai pasok menjadi fondasi yang memastikan ketersediaan bahan baku lokal, efisiensi proses produksi, penguatan kemitraan dengan pemasok dalam negeri, dan optimalisasi biaya logistik. Itulah mengapa program Bimtek Manajemen Rantai Pasok untuk Meningkatkan Kandungan Lokal menjadi salah satu kebutuhan prioritas bagi perusahaan manufaktur, industri TIK, alat kesehatan, energi, pertambangan, dan sektor UMKM yang terlibat dalam ekosistem supply chain nasional.

Pengantar Pentingnya Manajemen Rantai Pasok dalam Peningkatan TKDN

Manajemen rantai pasok atau supply chain management (SCM) mencakup seluruh proses dari perencanaan, pengadaan, produksi, penyimpanan, distribusi, hingga pengelolaan hubungan dengan pemasok dan pelanggan. Ketika dikaitkan dengan TKDN, rantai pasok memiliki posisi strategis dalam:

• Menemukan dan memvalidasi pemasok lokal berkualitas

• Mengoptimalkan alur bahan baku domestik

• Menurunkan ketergantungan impor

• Mempercepat waktu produksi dan pengiriman

• Meningkatkan efisiensi logistik

• Menjamin kepatuhan regulasi terkait TKDN

Pemerintah mendorong peningkatan penggunaan produk dalam negeri melalui peraturan yang dituangkan dalam berbagai regulasi seperti PP No. 29 Tahun 2018, Permenperin TKDN, hingga Inpres No. 2 Tahun 2022. Semua ini menunjukkan bahwa perusahaan harus memahami bagaimana rantai pasok berperan dalam pemenuhan TKDN secara konsisten.

Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasok dalam Konteks TKDN

Definisi Kunci

• TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri) merupakan persentase nilai komponen produksi dalam negeri yang digunakan dalam sebuah produk.

• Manajemen rantai pasok adalah proses integrasi dari pemasok, produsen, distributor, hingga pelanggan dalam mengelola aliran barang, informasi, dan keuangan.

Elemen Supply Chain yang Berpengaruh pada TKDN

1. Pengadaan bahan baku

2. Manajemen pemasok (supplier management)

3. Proses produksi dan assembly

4. Manajemen logistik

5. Dokumentasi dan sertifikasi TKDN

6. Pengendalian mutu dan jaminan kualitas

Menguasai elemen-elemen ini memungkinkan perusahaan mengoptimalkan nilai TKDN secara signifikan.

Manfaat Bimtek Manajemen Rantai Pasok bagi Peningkatan Kandungan Lokal

Melalui pelatihan dan bimbingan teknis (bimtek), perusahaan dan UMKM mendapatkan keuntungan berikut:

• Mampu merancang supply chain lokal yang efisien

• Mengidentifikasi potensi pemasok lokal yang kompetitif

• Menurunkan ketergantungan terhadap bahan impor

• Meningkatkan nilai tambah produk dalam negeri

• Mengurangi lead time dan biaya pengadaan

• Memastikan pemenuhan regulasi pengadaan pemerintah

• Menghadapi audit TKDN dengan lebih siap

Perusahaan yang berhasil meningkatkan TKDN umumnya mendapatkan keuntungan besar dalam pengadaan pemerintah, termasuk preferensi harga dan peluang kontrak yang lebih luas.

Strategi Kunci Manajemen Rantai Pasok untuk Meningkatkan TKDN

1. Strategi Penguatan Supplier Lokal

Penguatan pemasok dalam negeri merupakan aspek fundamental peningkatan TKDN. Beberapa langkah strategis meliputi:

• Program pengembangan pemasok (supplier development)

• Penilaian kelayakan pemasok lokal

• Pendampingan untuk sertifikasi industri

• Kemitraan produksi (co-manufacturing)

• Transfer teknologi sederhana kepada pemasok UMKM

2. Integrasi Digital Supply Chain

Digitalisasi rantai pasok dapat dilakukan melalui:

• Sistem ERP berbasis cloud

• Aplikasi procurement management

• Portal supplier nasional

• Sistem pelacakan bahan baku berbasis barcode/QR

• Dashboard monitoring TKDN

Digitalisasi meningkatkan akurasi data, mempersingkat waktu, dan memastikan transparansi.

3. Optimasi Manajemen Pengadaan dalam Negeri

Optimasi pengadaan lokal mencakup:

• Identifikasi komponen lokal potensial

• Negosiasi harga dan kontrak multi-year

• Skema konsorsium atau klaster pengadaan

• Evaluasi alternatif substitusi impor

4. Desain Produk Berbasis Kandungan Lokal

Product engineering harus mempertimbangkan:

• Komponen mana yang dapat dilokalkan

• Substitusi material impor dengan material lokal

• Standardisasi desain agar cocok dengan suplai lokal

5. Kolaborasi Industri dan UMKM

Kolaborasi ini dapat berbentuk:

• Model kemitraan inti-plasma

• Pengembangan sentra produksi

• Inovasi rantai pasok mikro untuk UMKM

Tantangan Supply Chain dalam Peningkatan TKDN

Tantangan umum yang sering dihadapi:

• Ketersediaan pemasok lokal yang terbatas

• Harga bahan baku lokal yang lebih tinggi

• Logistik domestik yang belum optimal

• Standar kualitas yang bervariasi

• Sistem dokumentasi yang belum tertata

• Kurangnya data rantai pasok lokal

Solusi-solusi ini dibahas secara mendalam dalam sesi bimtek.

Langkah-Langkah Implementasi Supply Chain TKDN dalam Perusahaan 

1. Audit rantai pasok awal

2. Identifikasi komponen yang dapat dilokalkan

3. Mapping pemasok lokal dan potensial

4. Supply chain restructuring

5. Penguatan dokumentasi dan standar mutu

6. Implementasi digitalisasi

7. Evaluasi TKDN berkala

8. Simulasi audit TKDN

FAQ (Pertanyaan yang Sering Ditanyakan)

1. Apakah semua perusahaan wajib menerapkan TKDN?
Tidak semua, tetapi perusahaan yang ingin masuk pengadaan pemerintah wajib memenuhi persentase TKDN tertentu.

2. Bagaimana cara mengetahui komponen mana yang bisa dilokalkan?
Melalui analisis rantai pasok, audit material, dan identifikasi pemasok lokal yang sesuai standar.

3. Apakah UMKM bisa mengikuti program TKDN?
Ya, bahkan UMKM sangat didorong untuk menjadi bagian dari rantai pasok industri besar.

4. Apa saja dokumen yang dibutuhkan untuk sertifikasi TKDN?
Dokumen bahan baku, proses produksi, biaya tenaga kerja, dokumen pembelian, serta data rantai pasok.

5. Seberapa besar peningkatan TKDN yang memungkinkan?
Tergantung industri, tetapi rata-rata perusahaan mampu meningkatkan 10–35% setelah perbaikan supply chain.

6. Apa manfaat mengikuti bimtek ini bagi perusahaan besar?
Optimasi efisiensi rantai pasok, peluang tender lebih besar, dan peningkatan daya saing.

7. Apakah bimtek ini mencakup digitalisasi supply chain?
Ya, termasuk sistem monitoring bahan baku, procurement, dan dashboard TKDN.